好用的績效考核系統能夠幫助企業做到哪些事

一款好用的績效考核系統能夠根據企業的發展需求和當前組織結構下的崗位管理需要，來對不同崗位的員工制定不同的考核方案，同步進行績效管理，實時進行數據互通，及時跟蹤了解績效考核過程，保障績效考核的順利進行。在管理層面上績效考核系統能夠幫助企業做到哪些事情呢？

1、制定和跟蹤企業戰略目標執行情況

利用績效考核系統的戰略目標制定功能，企業可以設定自己的企業年度戰略目標，可按照企業的組織架構來進行戰略任務的分解，將核心目標拆解成各部門的工作目標與任務。同時系統還能夠實時更新主要目標和分支任務的達成狀況，當各部門更新任務狀態后，系統會實時進行同步。

2、實時了解各部門員工績效數據

由于績效考核系統會實時同步各部門、員工的績效數據，因此在戰略目標達成狀態總覽下可以查看各項任務的進展，并可以按照任務節點進行展開查看對應的部門及任務相關員工，了解其詳細的績效數據，在有需要幫助時可實時介入部門及員工的績效考核過程進行調整，以保證績效考核的順利進行。

3、幫助部門及員工校準工作目標

通過在系統中以企業戰略目標進行分解和落地，將各項任務落實在各部門和員工身上，設定合理的考核方案，選擇合適的考核工具及制定合理的考核量，以保障部門及員工的工作目標不進行偏離，同時也能夠實時進行工作目標的校準，使其朝著正確的目標前進。

4、幫助企業做好員工績效改善工作

績效考核系統能夠對員工的績效考核結果進行評級和分析，提醒企業管理人員進行員工的績效面談和改善工作。對于績效分值低于系統設定的參考分值或同崗位平均值時，系統會提示管理人員及時進行該員工的績效面談和改善工作，并建立改善計劃和效果跟蹤。

5、為員工獎懲提供科學的數據支持

很多時候企業的績效考核是與員工的獎懲進行關聯的，員工的績效考核分數和評級可以作為企業進行獎懲的重要依據，企業可視情況來決定按照績效考核結果來進行獎勵或懲罰，達到一定的激勵效果。

6、幫助企業進行人才優選和淘汰

績效考核系統還能夠幫助企業進行人才的優選和淘汰。在系統中可設定某個考核時間內連續或多次績效考核結果優秀或不達標的判定方式，來篩選出這部分的特定人員，對績效考核結果評分優異的員工進行選拔，對考核結果連續不達標的員工可進行淘汰，以保障企業內部人才的優質性。